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‖‖‖‖‖‖管理成员换位思考。。‖‖‖‖‖‖
管理与被成员的区别就在于所处的位置。
成功的管理是一个心胸宽阔、遇事冷静、具有较强前瞻性并详和谦逊的智者。
如今的网络群体，是一个人才济济地大基地，而由于发展成员的扩大化的必然，导致成员与管理层之间缺少了广泛地沟通与协作，更多的则是“以己为中心”成员之间有的时候也是这样。
作为一名管理者，总想凌驾于人、高高在上，无视成员的努力与贡献，形成了“一言堂”的领导氛围，谁又能真正发自心底佩服、仰慕他呢？他的行为不是更愚昧吗？
俗话说：众人拾柴火焰高，成员间的通力合作，要基于氛围的和谐，而氛围是通过管理与被成员之间建立起的信任与支持才能实现的。
我不否认管理的能力与素质，但真正懂得“换位思考”、涉身处地替基层成员着想的管理又有多少呢？请珍惜成员为我们付出的心血与价值吧！只有上下同心、我们才会具有强大的凝聚力，成为集管理、成员、发展为一体的“巨无霸”。
管理层之间相互信赖、相互依存、目标一致。成员之间相互尊重，平等相处，和谐游戏。充分尊重每位成员，充分满足成员的要求。管理层谋事做事成员参与率高，PK打装备积极性高，每个成员的积极性能得到很好发挥，创造潜能得到有力挖掘。管理机制灵活，管理层授权充分，各个团的团长有高度的自主权。能灵活处置突发的任何事件。每个成员都视荣誉为自己的荣誉，利益为自己的利益，发展为自己的发展。成员与我们生死相依，共荣共存。
管理者不能一味贪恋权力，发号施令，强迫命令，使用权势，权力一方面会变质，另一方面，也会导致下面的逆反心理，从而使管理的意图贯彻不力，下面反应迟缓，这样就会影响发展的速度，久而久之就会失去战斗力。
管理是一门科学，管理要不断创新。团队精神、团队的理念为管理创新提供了许多有益的启示。管理首先要坚持以人为本。也就是以成员为本。要把成员作为管理的根本出发点和归属。不能见发展不见成员。要更多地理解人，关心人，充分尊重人。
管理者要有包容心，有海纳百川的胸怀，与被管理者平等相处，平等交流。要不断发现成员中人才，用人所长，让每一个被管理者都能充分发挥自己的潜能和专长。要实行人性化管理。根据各人的能级特点，合理使用人才，让每个人都在适合自己的职位上最大限度地发挥作用。在管理的全过程中，在管理的每一个细节中充分体现人文关怀。用情感激发员工的创造激情。管理者要当“超级领导”，实现“共享式管理”。管理者要尽量抓大放小，做到举重若轻，处变不惊。这样管理者才能比较超脱，从事无巨细的繁琐事务中解脱出来。要管理资源共享，让管理者的意志变为全体成员的一致行动。从而有效地形成战斗力。
试举简单一例，我们不防实话实说。
当我们荣誉遭到侵犯的时候，身为每一个霸气無雙人，谁不想亲力上阵，踏敌千里而必诛！马革裹尸也必灭！但是，当我们在现实的面前，上线和工作（或学习）之间，没有犹豫过吗？实话实说，又有多少兄弟暂逃现实，直接奔赴家族的战场？
这里，文化的作用开始体现了....
QQ上的一句急切的号召、电话里一声兄弟的召唤、群里我们可爱的后勤管理的一篇战斗动员帖.....虽然说它们是文化还有点牵强，但是，我们不能忽略，在我们每个兄弟看到了一篇激情澎湃、荡气回肠的 出征令，多少人还犹豫过？ 多少人还在上也行不上也行的徘徊中，继续无所谓？
例子而已。
因此,希望看见动员的兄弟速度上IS上F,陪伴我们的兄弟
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IP卡
狗仔卡
发表于 2008-7-19 21:13:54
提升卡
发表于 2008-7-19 21:33:13
楼主