第一贴.能否精华？ 〓换位思考,成员看管理〓

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〓换位思考,成员看管理〓
〓换位思考,成员看管理〓

家族管理是一个团队、一个家族成员的标榜对象，家族管理也是一个内心蕴藏丰富情感的平凡人。

　　管理与被家族成员的区别就在于所处的位置。

　　成功的家族管理是一个心胸宽阔、遇事冷静、具有较强前瞻性并详和谦逊的智者。

　　如今的网络家族群体，是一个人才济济地大基地，而由于家族发展成员的扩大化的必然，导致家族成员与管理层之间缺少了广泛地沟通与协作，更多的则是“以己为中心”成员之间有的时候也是这样。
　　作为一名家族管理者，总想凌驾于人、高高在上，无视成员的努力与贡献，形成了“一言堂”的家族领导氛围，谁又能真正发自心底佩服、仰慕他呢？他的行为不是更愚昧吗？

　　俗话说：众人拾柴火焰高，成员间的通力合作，要基于家族氛围的和谐，而家族氛围是通过家族管理与被成员之间建立起的信任与支持才能实现的。
　　我不否认家族管理的能力与素质，但真正懂得“换位思考”、涉身处地替家族基层成员着想的管理又有多少呢？请珍惜家族成员为家族付出的心血与价值吧！只有上下同心、我们的家族才会具有强大的凝聚力，成为集管理、成员、发展为一体的“巨无霸”家族。
　　管理层之间相互信赖、相互依存、目标一致。成员之间相互尊重，平等相处，和谐游戏。家族充分尊重家族的每位成员，充分满足家族成员的要求。管理层谋事做事成员参与率高，PK打装备积极性高，每个家族成员的积极性能得到很好发挥，创造潜能得到有力挖掘。管理机制灵活，管理层授权充分，各个组的组长有高度的自主权。能灵活处置突发的任何事件。每个成员都视家族的荣誉为自己的荣誉，家族的利益为自己的利益，家族的发展为自己的发展。成员与家族生死相依，共荣共存。
　　管理者不能一味贪恋权力，发号施令，强迫命令，使用权势，权力一方面会变质，另一方面，也会导致下面的逆反心理，从而使管理的意图贯彻不力，下面反应迟缓，这样就会影响家族发展的速度，久而久之就会失去家族战斗力。

　　管理是一门科学，管理要不断创新。团队精神、团队的理念为管理创新提供了许多有益的启示。管理首先要坚持以人为本。也就是以家族的成员为本。要把成员作为管理的根本出发点和归属。不能见发展不见成员。要更多地理解人，关心人，充分尊重人。
    管理者要有包容心，有海纳百川的胸怀，与被管理者平等相处，平等交流。要不断发现家族成员中人才，用人所长，让每一个被管理者都能充分发挥自己的潜能和专长。要实行人性化管理。根据各人的能级特点，合理使用人才，让每个人都在适合自己的家族职位上最大限度地发挥作用。在管理的全过程中，在管理的每一个细节中充分体现人文关怀。用情感激发员工的创造激情。管理者要当“超级领导”，实现“共享式管理”。管理者要尽量抓大放小，做到举重若轻，处变不惊。这样管理者才能比较超脱，从事无巨细的繁琐事务中解脱出来。要管理资源共享，让管理者的意志变为全体家族成员的一致行动。从而有效地形成家族的战斗力!!


作为一名管理者，族长，组长一个非常重要的任务就是了解下属的特点，明白他们的长处和不足，从而在安排其岗位是能尽量发挥他们的优势，规避自身的不足，而且在人员配置上能实现资源最大化，不能有所偏颇，谁能发挥作用就用谁，懂得使用和选拔人才，这应该是对人才问题的正确和积极的态度和观念，它的好坏也将成为了家族的兴衰成败的一个关键因素。

      作为组长或管理层，也必须要懂得如何去驾驭和正确使用人才，使人才不受压制，能正确的引导他们实现个人价值，为他们创造施展才华的舞台，更新观念，改变思维，摈弃一些以往陈旧的用人做法和条条框框，“不拘一格降人才”，这样，一个家族才能朝着健康的方向发展，才会有活力，充满生机。正如孙中山说的那么一句话：人尽其才百事兴。知道了使用人才和选拔人才，还必须知道认识人才和合理利用人才，明白他到底能干些什么，怎样才能聚集人才力量达到最优化，创造最大的价值。


       作为管理来说，如果一个家族在管理中只重视某些有才能的人的作用，而忽略了其他较为平常的人，对家族发展是百害而无一利的，一项工作你全用有能力的人才去完成，当然应该没有问题，但长此与往，优秀的人才不被累死，也会累个半死，而且容易导致整个家族的不团结，引发不和谐的气氛。到头来，干活的人干的精疲力尽，闲的人无所事事，优秀的人才最终只会怨声载道，慢慢变得失去积极性

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哥依旧那么有才~~！！

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[s:68] [s:68] [s:68] 不错

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精华，不错／．｀｀｀

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精华是不是这样练成的？[s:45] [s:45]

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